一、伙伴关系是横向关系还是纵向关系？
在企业管理和团队建设的职业关系里，伙伴关系是一种普通人之间的“横向”人际关系，需要通过平等自愿的价值观磨合而成为一个商业化的共同体。与纵向关系的权力者“自戴王冠”有所不同，市场化企业里的伙伴关系一般不具有权力强制约束机制，通常都是采用平等自愿的权利协商约束机制，因此对伙伴的个体自觉、自律和自控的要求相对较高。
二、伙伴关系是静态关系还是动态关系？
企业的战略、机制和文化都在持续变化，内部分工、绩效目标和团队构成也在不断调整，因此伙伴关系不可能一蹴而就、一劳永逸或一成不变，而是在动态地重构、磨合和契合。伙伴关系就是一个共同体之中的伙伴成员在坚毅地修行，不断自我检视和优化提升，而且永无止境，从而使伙伴成员在共同体之中获得心理、思维和精神方面的“幸福感”。
三、伙伴关系是身份关系还是合作关系？
在现代企业制度里，合作关系是基础、前提和宗旨，因此伙伴关系肯定也是内置于合作关系的整套体系之中的。在有限公司或股份公司里可能会存在股东身份与管理者关系、员工关系“交错重叠”的情形，例如自然人股东担任高管或者员工直接持股，但是从行动的角度而言股东身份在此并不重要（即股东是基于投资关系而形成的“非行动者”角色），管理者和员工的合作关系是否上升为伙伴关系才是至关重要的。与此相似，有些企业里还有配偶、同族、同学、同乡、朋友等社会身份的成员在其中开展合作，但在企业这一共同体里社会身份必须放在合作关系的天平上进行“无差别”处理——终极目标是伙伴关系。
四、伙伴关系是如何迭代的？以及在动态重构过程中如何磨合？
在市场化的企业经营过程中，伙伴关系是为商业的共同体而存在的，因此共同体的价值观在发生重大变化时将促成伙伴关系的迭代更新。一方面，伙伴关系的迭代是一种“不止步和不设限”的改进、优化和完善，既是偶然的（存在偶然的促发因素）、也是必然的（不进则退和无可回避）。另一方面，伙伴关系的迭代是涅槃重生，既令人充满新生的期待（辞旧迎新和重新出发），也是非常痛楚和蕴含巨大风险的（断舍离的代价大以及失败概率大）。
伙伴关系在动态重构过程中须相互磨合：
1、重塑共同体的价值观是重要起步，也是艰难抉择，必须有人能够力排众议和首先行动，为价值观的一致化和伙伴关系的契合性做出理性重构。
2、平等交流（非暴力沟通）是重构伙伴关系的重要步骤，也是价值观磨合的关键环节，这需要共同体之中每个人的自立、勇气与和谐（即避免以偏概全的思维和行事方式）。沟通的核心内容是“目标”，即每个人对职业关系的重新定位；沟通的核心目标是“行动”，即每个人的勇气、智慧和行为。
3、建章立制和绩效考核是重构伙伴关系的深化阶段，重在确立规矩、标准和结果导向的价值观实践（行动）机制。
（1）重构“职责”，即共同体对伙伴成员的职业关系进行重新分工；
（2）重构“规则”，确保共同体的伙伴成员能够整体自律、一致行动和及时纠偏矫正；
（3）验证“结果”——伙伴对共同体的贡献（价值）；
（4）持续开展企业文化建设，把共同体的价值观分解到伙伴成员的“此时此刻”行动之中。
4、重构伙伴关系是一项充满挑战的系统工程，其间的相互磨合是对人性的挣扎（核心是战胜恐惧），因此勇气管理是其中的重中之重。
（1）任何的迁就、迎合、凑和都是一种逃避；
（2）任何的优柔寡断、黏黏糊糊、惧怕伤害都是一种自卑；
（3）任何的缠绵过往、贪恋既得、自我感觉良好都是一种盲目自大和自我认可；
（4）任何的人和心不和、心和行不和、为无关之事消得人憔悴都是在减损共同体的价值。
上述这些都是可以理解的，但团队必须自我变革，否则就当机立断地终止合作关系或伙伴关系。
总之，伙伴关系的重构、磨合和契合最需要伙伴们的勇气！你若不想前进，会找到无数借口；你若很想改变，会找到万千方法。勇气，只是多跨一步而超越恐惧，任何止步都意味着缺失自立与和谐的自我设限和自我放弃。
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