2018年11月22日，信泽金的全体核心骨干职员在北京办公室召开了“拥抱行业监管改革、优化小微企业经营”的内部恳谈会，并在总结公司“精简、聚焦、扁平化”系列改革的基础上对未来业务调整变化进行了展望和交流。
为了响应国家深化经济改革的大政方针并优化企业自身的体系架构，信泽金在2018年10月底之前顺利完成了内部的全方位调整：（1）对外转让或注销解散了所有的控股子公司；（2）对外转让了所有的参股公司；（3）终止了与各类事业单位、大学院校等的业务合作或研究合作；（4）终止了与各类外部中介咨询服务机构的相关合作；（5）终止了与各类广告营销或品牌宣传等机构的横向合作；（6）终止了出版发行、自媒体、外围营销网络渠道等的相关合作；（7）大幅缩减了公司的办公物业租赁面积，并且大幅减少了公司的冗员（包括在职和兼职的）；（8）以公司账面现金流确保股改期间的所有自然人股东100%减资退出；（9）最大限度地清理了关联公司、各类资产权益、会员卡、讲师、内部团队的相关待核事项；（10）全面清理了公司规章制度和内部绩效考核体系的盲点。
在政府“稳杠杆、稳发展、稳主业”的英明号召下，信泽金作为转型发展中的小微企业也需精简瘦身、聚焦主业、按照最扁平化的管理模式苦练内功，在细分市场的剧烈波动和激烈竞争中做好内部改革并迎难而上、勇往直前。