1、供应链的核心主旨：生产及流通过程中为将产品或服务交付给最终用户，而由上游与下游企业共同建立的“需求链状网”。

（1）供应链的目标：提高质量和效率。

（2）供应链的定位：实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同。

（3）供应链的基础：以真实交易为背景。

（4）供应链的定性：一种整合资源的特殊组织形态。

（5）供应链的准则：以客户需求为基本导向，应围绕核心企业展开。

（6）供应链的灵魂：为产业链上下游企业提供高效、优质、专业的金融服务。

（7）供应链的市场现状

（8）供应链的监管态势

（9）供应链的客户需求

（10）供应链的创新趋势

2、供应链资产证券化：以供应链活动（或供应链金融活动）之中产生的资产为基础资产的资产证券化。

（1）应收账款ABS

（2）建筑应收账款ABS

（3）保理ABS

（4）互联网金融供应链ABS

（5）反向保理ABS

（6）新经济供应链ABS

（7）医药应收账款ABS

（8）房地产供应链ABS

（9）供应链ABS的其他特殊交易模式

（10）供应链ABS适用于其他的行业

3、供应链ABS实务操作的相关注意事项

（1）核心企业：唯一债务人？！

（2）核心企业的资信要求

（3）核心企业的产品结构

（4）核心企业的客户结构

（5）核心企业的市场认可度

（6）核心企业的集团统一性

（7）核心企业的资产整合能力

（8）核心企业的资金调配能力

（9）核心企业的现金流结构

（10）核心企业的信用评级（真实性）

（11）应收账款的确权

（12）债务人与现金流

（13）《应收账款ABS挂牌条件确认指南》的核心要点及实务建议

（14）应收账款的特定化

（15）追索权

（16）资产池与资金池

（17）结算体系

（18）法律问题

（19）财会问题

（20）税务关键点

（21）与银行的协同关系

（22）典型案例的关键环节解析